轉作風 解難題 定措施 把方向——主持雙鴨山公司董事會、經理層全面工作副董事長、副總經理、黨委副書記宮延明在東榮三礦綜采一隊入井帶班紀實

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發布時間:2019-11-22 12:32:16
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轉作風 解難題 定措施 把方向


——主持雙鴨山公司董事會、經理層全面工作副董事長、副總經理、黨委副書記

 

宮延明在東榮三礦綜采一隊入井帶班紀實


      5月9日清晨,5時30分,在雙鴨山礦鐵中心站,主持雙鴨山礦業公司董事會、經理層全面工作的副董事長、副總經理、黨委副書記宮延明今天也來到這里,在候車室的人群中等待上車。


      按照領導干部入井帶班相關規定,宮延明乘火車趕往東榮三礦,到這個礦綜采一隊井下工作面帶班。


      7時10分,火車駛進東榮三礦,宮延明換完工作服后,直接來到班中餐超市打飯,隨后,乘坐罐籠入井,錄完考勤虹膜,乘坐大巷、斜巷人車直奔綜采一隊工作面。在行進途中,宮延明不時向東榮三礦帶班干部詢問著這個礦生產接續、布局,內部市場化推進,包機制、區域負責制落實等情況。


      8時10分,宮延明來到綜采一隊工作面。他對當班職工說:“我今天就是你們中的一員,同大家一起干活!”聽到這,采煤工張德彪說:“領導到工作面檢查是經常事兒,我們早就習慣了。和我們一起干活,我們感到特別高興?!?/P>


      工作面采煤支架留有的高度不足1.2米,人在其間要彎著腰、低著頭走。在與當班瓦檢員張長順了解了瓦斯情況后,宮延明走到工作面上隅角,用便攜對上隅角瓦斯含量進行了仔細測量。他叮囑張長順,要高度重視瓦斯監測工作,做到隨時進行精準測量。宮延明對東榮三礦帶班的領導干部強調:要抓好“一員兩長”,打造平安采場,在實際工作中要想千方設百計,調動瓦檢員、班組長、司機長的責任心和積極性,充分發揮他們的作用,全天候在最前線指揮、管理、監督,確保安全生產。


      交接班工作至關重要,宮延明來到當班班長身旁,詳細地詢問交接班流程、查看交接班記錄。宮延明說:“交接班是安全生產的重要措施之一,必須按流程、按規定,認真做好每一步,絕不能因為任務重、工作急而忽略、減少任何一個步驟和環節。要本著對工作負責、對小班兄弟安全負責的態度認真執行好交接班制度?!?/P>


      在看到不遠處有幾人正在清理浮貨,宮延明來到他們中間,操起支架旁的鐵鍬,就和他們一起清理浮貨??匆姼∝浻行┒?,他就問當班副隊長梁德學,針對浮貨多的情況,采取了什么措施。宮延明強調,在平時工作中,管理者的思維要轉變,不能光想著怎么有效清理浮貨,要想著怎么不產生浮貨。問題要從根本上解決,多在避免出現問題的環節上下工夫,不能出現問題后才去想解決的辦法。


      在工作面第60部架子旁,宮延明看到此處煤壁出現斷層,便立即詢問過斷層的生產效率和必要措施。宮延明說,從煤礦到隊組,各級領導干部和工程技術人員一定要加強學習力,及時掌握先進理論、先進生產工藝和技術,不斷解放思想,與時俱進跟上時代發展步伐;要大膽創新,摒棄傳統落后的思維和技術,運用先進工藝和技術,解決生產中遇到的難題,提高生產效率。


      隨即,宮延明與帶班領導和工程技術人員一起對照圖紙,現場研究制定了過斷層的具體措施和方案。


      12時,宮延明來到工作面第30部架子附近查看采煤機電控維修情況。維修人員正在緊張有序地檢查各線路的連接狀況。檢修人員此時已經將線路問題鎖定在7根線之間。這時,一名檢修人員拎著油桶準備往采煤機里注油。為了方便,他準備直接往采煤機里倒油。宮延明見狀立即制止:“要先清理油孔周圍,保證沒有雜質后,再用漏斗注油,怎么能直接注油呢!”


      宮延明對在場的干部職工說:“采煤機可是咱們采煤生產的命根子,要像愛護自家設備一樣愛護采煤機??!無論做什么事都要嚴格按照規程和流程做事,養成兌規作業的習慣,安全、效益才會有保障?!?他強調,設備管理,要有效地把包機制和點檢制相結合,確保設備有效運轉,降低維修率,提高開機率,延長設備生命周期,科學降成;要利用包機制把責任落實到具體人,要利用點檢制按照相關標準,對采煤設備進行定期檢查,及早發現問題和隱患,及時進行維修保養;要深刻認識到點檢制不僅僅是單純的檢查,更是日常設備管理的一部分,要圍繞設備說明書制定出一套檢查的精確標準、程序,全面推廣應用。


      13時,采煤機的電控設備維修全部完成,宮延明仔細查看了試運行采煤機的狀態后,表示滿意。在大家的提醒下,宮延明才同當班維修人員來到工作面上巷,圍坐在一起吃班中餐。


      一邊吃著班中餐,宮延明一邊與東榮三礦帶班的領導一起,探討采煤工作面優化人員配置、提高生產效率等工作。宮延明說,采煤設備相關配件和材料必須由班組長、司機長到物資超市去購買,只有使用者才知道哪個產品質量好、價格優,購買的產品性價比高。材料和配件使用都要按照內部市場化的機制,把相關費用分解到小班,本著省下來的就是賺到的原則,把節省的費用分解到小班職工工資中,增加職工收入。
      吃過班中餐,宮延明開始對工作面文明生產、安全生產標準化、防災治災和工程質量進行了檢查。


      15時30分,宮延明在鋼帶溜子維修處,同現場人員分析斷鏈的原因,幫助當班人員制定預防斷鏈的工作措施。


      16時,在東榮三礦物資超市查看了小班領取物資情況的宮延明,得知井下鋼帶溜子順利維修完畢,馬上就要組織正常生產的消息后,他才放心地去換衣服,結束了整整一個班的入井帶班工作。


      列車的汽笛聲按時鳴響,宮延明同東榮三礦走向車站的其他職工一樣,完成了一個班的工作,登上了返程的通勤火車。(趙曉光)

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