七臺河礦業公司黨委:黨旗飄揚領航向 逆勢前行添力量

來源:黑龍江龍煤礦業控股集團
作者:邢秀芬
發布時間:2020-06-30 17:50:53
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黨旗飄揚領航向 逆勢前行添力量
——來自七臺河礦業公司黨委的報道
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在黨的領導下,七臺河礦業公司走過了六十二年的發展歷程,一代代七煤人腳踏荒原、開疆擴土、奮勇前進,鍛造出了企業開拓者張振清、改革先鋒季德江等一屆屆領導集體,涌現出了全國煤炭系統楷模馬英湖、礦山鐵人何本初等一批批先優模范,培育出了“不畏艱難、自強不息”的企業精神和“跪著采煤、站著做人”的礦工精神。六十二年來,七煤做出了為國家提供3.9億噸煤炭、上繳131億元稅費的重要貢獻。
一部礦區開發史,就是一部在黨的領導下自力更生、艱苦創業的奮斗史;一部企業發展史,就是一部廣大黨員和廣大礦工無私無畏、傾情奉獻的英雄史。在黨旗引領下,七臺河礦業公司黨員干部用實際行動詮釋著對黨的忠誠、對人民的赤誠。
2019年以來,面對資源萎縮和新富礦、向陽礦、勝利礦技改整合、煤炭產量急劇下降、收入銳減、焦炭降價等不利因素,七臺河礦業公司黨委在奮進求索中篤定前行,召開了公司第一次黨代會,確定了“安全高效多元發展富民強企智慧七煤”戰略任務和“五年三步走”戰略規劃,充分發揮黨委領導核心作用,內涵挖潛、改革創新,求真務實、真抓實干,尤其是在今年新冠肺炎疫情阻擊戰和安全生產攻堅戰中,七臺河礦業公司一手抓疫情防控工作、一手抓安全生產工作,傳承特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的光榮傳統,在企業解危渡困中逆勢前行,進一步凝聚信心和力量,為企業應對困難挑戰奠定了堅實基礎。

重諾無聲 彰顯國企擔當

面對今年突如其來的新冠肺炎疫情,七臺河礦業公司開年就是戰斗,全年都在攻堅。
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春節期間,是疫情防控阻擊戰的攻堅階段,七臺河礦業公司黨委班子成員及各級領導帶領全公司黨員干部始終堅守崗位,嚴防死守,無畏險難,沖鋒在前,堅持把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位,把疫情防控工作作為首要政治任務,堅持集團上下一盤棋、公司內部一盤棋、市礦聯動一盤棋,第一時間響應第一時間落實,從1月22日開始,先后兩次調整疫情防控組織領導機構、三次補充完善應急預案,依托公司七個工作組、十個包保組、四個督導組持續推進主體責任、應急預案、防控措施、人員排査、物資儲備、安全生產“六個到位”,及時跟進疫情形勢變化,常態化落實“三看兩查”防控措施,在疫情防控有把握、安全生產有把握前提下分三批次復工復產,實現了疫情防控到哪里黨旗就豎到哪里,讓黨旗在戰疫一線高高飄揚,為七臺河礦業公司保持安全平穩運行莫定了堅實基礎。
七臺河礦業公司各級黨委以“防擴散保安全,愛礦守家園,黨員沖在前”為主題,廣泛開展“社區吹哨,黨員報到”、“我是黨員我先上”等活動,選調316名黨員,建立28個愛心驛站服務社區,抽調203人承擔兩個入城和三個居民小區疫情防控卡ロ執勤工作,慰問市援鄂醫護人員,組織黨員自愿捐款568857元,得到七臺河市委市政府和省國資委的充分肯定,彰顯了國企責任,展現了國企形象。
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春節復工復產后,七臺河礦業公司黨委堅決貫徹落實上級各項決策部署,沉著應對,主動作為,一手抓疫情防控、一手抓安全生產工作,統籌推進安全生產經營、改革發展穩定工作,內涵挖潛精細管理,杜絕了聚集性疫情和輸入性感染,頂住了疫情停產、春節和全國兩會期間放假影響產量50萬噸、精煤價格每噸下降85元的嚴峻挑戰,保證了職工工資及時發放,實現了企業在艱難形勢下秩序不亂、隊伍不散、干勁不減、平穩運營……
在重大任務、重大考驗面前,七臺河礦業公司黨委注重發揮黨組織政治核心作用,緊緊圍繞企業生產經營中心任務,充分發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用,把國有企業黨的組織優勢、政治優勢轉化為推動企業加快發展的大動力,是七煤在逆勢中前行的重要因素之一。
黨旗領航 軟實力變硬指標
面對嚴峻的經濟形勢和殘酷的市場競爭力,七臺河礦業公司黨委在布置生產任務的同時布置思想政治工作,在考核生產經營效果的同時考核思想政治工作,做到抓思想從生產出發、抓生產從思想入手,使黨建和思想政治工作由軟任務變成硬指標,在生產經營中充分發揮保證和引領作用。
面對安全壓力、穩產難度增大的嚴峻挑戰,七臺河礦業公司各級黨組織以安全高效礦井建設為目標,以穩產提效為著力點,全力消化停產影響,有序釋放安全產能。在安全上,借助開展煤礦安全生產集中整治“開小姓”有力契機,突出整治安全生產常見病多發病和反復發生的頑癥問題,從嚴規范工傷管理,嚴肅查處瞞報、謊報、遲報工傷行為,堅決查處協議工傷行為,安全形勢保持穩定。在生產上,加強現場交接班管理,提高工時利用率、有效開機率,提高了原煤工噸效率,突出發揮重點隊組建設作用,以點帶面提升單產單進水平。
新興礦黨委緊緊圍繞安全生產中心工作,以“固本培基鑄堡壘,爭先創優當先鋒”為目標,開展“我是一面旗,煤海當先鋒”主題活動,設立“先鋒獎”,每月對“安全好、生產好、形象好”的一線黨員給予獎勵,充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用,實現了生產創水平。
龍湖礦黨委制定“黨委考核黨支部、支部考核黨小組”三級聯動機制,采取月考核評比、季通報獎勵,與黨支部支委、黨小組長工資獎金掛鉤,有效激發了黨務干部工作熱情,解決了支部標準化創建動力不足的問題;制定了《黨員量化積分管理考核辦法》,由“定性管理”變“量化考核”,一月一積分、一季一評議、一年一授星,積分達到五星級,公開授牌號召全礦黨員學習;積分達到四星級以上,晉級提升、薪酬待遇、帶薪休假、評優樹模優先;積分排名靠后,提醒談話、督促限期整改提高,促進了黨員先鋒作用充分發揮,實現了采掘生產、效率雙豐收。
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向陽礦黨委積極推進落實“雙十”黨建系統化精品工程、“四個一流”思想政治工作目標、“六線”黨風廉政建設體系、“十清”保穩定機制、“三大法寶”提振精神舉措等工作思路,開展“班組創五型、雙戰爭先鋒”班組建設座談表彰會、“四化兩好”黨支部標準化推進創建現場會等“向前闖”主題系列活動30多個和“走心走深走實走訪、愛國愛黨愛礦愛崗”、“做文明職工、當防疫先鋒”等“點亮紅心向陽”主題黨日活動20多次,進一步增強了企業的向心力和職工的戰斗力。
鐵選廠黨委以“雙帶、雙建、雙增”為黨建工作載體,“雙帶”,即領導帶支部,爭當“四型”;干部帶黨員,爭當五星;“雙建”,即建制度、建機制;“雙增”,即企業增效、職工增收,發揮領導帶頭作用,引領企業應對挑戰、高質量發展,實現了增盈。
物資供應部黨委在疫情防控期間,團結帶領各級黨組織和廣大黨員,克服物資脫銷、停運、漲價等困難,天南海北組織貨源,頂風冒雪取貨拉貨,超常規組織采購口罩231萬只、消毒液23噸、紅外測溫儀522臺,在這場沒有硝煙的阻擊戰中筑起了戰“疫”保供的堅強堡壘。
熱電廠黨委堅定不移貫徹公司改革發展戰略部署,圍繞“五自經營”模擬市場化運作,堅持實干興廠、苦干興業,全員抓扭虧同向發力,推動發電供熱由“搶量”向“強質”轉變,2019年減虧5229萬元,今年三月份、四月份連續二個月實現盈利,首次創出了單季利潤增盈扭虧新戰果……
在七臺河礦業公司“治虧降成、嚴管增效年”活動中,七臺河礦業公司黨委對33家基層單位開展跑圈調研,制定了30條節支降成措施,以整治浪費為切入點,以成本管控、清倉利庫、機構整合為著力點,全年計劃增收節支4.4億元,堅決兌現全年成本管控目標及經營指標。上半年推進四個留守單位合并重組,組建實業發展中心,整合資源,輕裝上陣,提升創效能力;建立執行資金負面清單,優化資金結構和支付次序,取消安全獎以外其他單項獎,極限壓縮地面工程費用支出,確保把有限資金用在保工資保運行保民生上。
在六個煤礦支撐全局大盤子的情況下,七臺河礦業公司黨委始終堅持以人為本,把提升職工安全感獲得感幸福感作為一切工作的出發點和落腳點,落實“雙愛”舉措,營造了“干部愛職工,職工愛企業”的濃厚氛圍,企業把職工當親人,職工把企業當前家,激發動力、凝聚內力、增強合力,共建七煤美好家園,使企業在困境中保持了經濟運行總體平穩。

放眼長遠 凝心聚力再出發

企業困難時期,七臺河礦業公司黨委立足當前,兼顧長遠,成立“三選工程”、熱電廠扭虧、煤氣廠減虧、龍盛達盤活、煤礦整治整合、新強礦轉讓、瓦斯發電、七峰一井項目審批和火燒橋三區前期準備工作多個工作專班,加強領導掛圖作戰,統籌推進,力求實效。新選廠、桃選廠、七洗廠、鐵選廠正式投產;龍選廠近期投產,全年預計置換電廠沫煤15萬噸,綜合創效3000萬元。公司不斷提高瓦斯利用率,今年上半年在新立礦瓦斯發電站新增2臺機組、改造了原有機組,新興礦瓦斯發電站新增10臺機組,建成后年可創效1000萬元。對九個煤礦技改升級,有序推進七峰一井項目建設,這些重點工程有效保證了企業當期效益和長遠發展。
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七臺河礦業公司黨委持續推進省委巡視反饋問題整改,堅持正確選人用人導向,優先提拔重用安全生產一線實績突出的優秀年輕干部,優先配齊信訪矛盾集中的部門管理入員,不稱職或不在狀態干部進入人才交流中心待崗;制定下發了《黨風廉政建設“兩個責任”的實施意見》,深入開展了工傷管理、煤氣廠產品銷售等9個專項監察,受理處置各類問題線索24件、立案審査17件、處分21人,下重拳整治形式主義、官僚主義,對不按規定入井帶班的2名副處級千部、6名科級干部給子撤職、嚴重警告處分,對在調查工傷事故中嚴重失職的4名處級干部、8名科級干部給予免職、撇職等處分,從嚴打假治庸,為企業營造了風清氣正的環境。
七臺河礦業公司黨委引領帶動全員攻堅克難、解困振興,各級黨組織和廣大黨員迎難而上、沖鋒在前,充分發揮了領導核心、戰斗堡壘和先鋒模范作用,引領作用在擔當作為中集中展現。
熱電廠黨委班子轉變觀念、開拓創新,扭轉了連續六年虧損局面,全年有望扭虧為盈。向陽礦充填區破解了投料井精準貫通、堵管、跑漿等技術難題,日產突破800噸,六月份煤炭產量有望突破2萬噸,全年預計創效3000萬元。新選廠機加車間黨支部勇擔重任,自主鉆研,承擔了公司所有選煤廠“矸石再洗”系統設計與安裝,創造產值200余萬元。新興礦礦長徐文生勇于擔當管理有方,帶領新興礦扭轉生產經營被動局面,將“老大難”礦變成了降成增效標桿礦。機電總廠勞模創新工作室帶頭人隋國忠愛崗敬業實干,創新研制出柱頭三孔半自動鉆床等工藝30余項,創效600余萬元……
在七臺河礦業公司各單位、各崗位還有很多先進黨組織和優秀共產黨員守初心、擔使命,任勞任怨、默默奉獻,為企業防控疫情、精準扶貧、維護穩定、平穩運行做出了重要貢獻。
問渠哪得清如許,為有源頭活水來。七煤富有特色的黨建工作以其獨特優勢鑄就了干部職工鋼鐵般的意志,為企業解危渡困提供了強大的組織保證、思想動力、文化支撐和智力支持,譜寫了一曲解危渡困逆勢前行、建設新時代現代化新七煤的新篇章。

來源/七臺河礦工報  文/邢秀芬  編審/鄂俊光

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